18歲、音樂人、總裁、年薪7位數(shù)，海派的家庭，游走在娛樂圈和IT圈之間，這個唱RAP，迷戀網(wǎng)游，比韓寒更“韓寒”的新銳人物，具備了當(dāng)下新偶像的所有元素。

　　可粉絲的尖叫、博客的高點擊率、下屬對他“張總”的稱謂，都掩飾不了這個19歲少年的倦意。他時常覺得自己“老了”，已萌生退意。他“覺得人生什么時候就該做什么時候的事。19歲的孩子還是要在學(xué)校學(xué)習(xí)，否則以后的人生中會有很多缺憾�！�

　　當(dāng)蓋茨50歲、楊致遠(yuǎn)40歲、陳天橋30歲時，這些吃著果凍長大的“80后”，已經(jīng)夾著一本叫“互聯(lián)網(wǎng)”的大課本匆匆上路了。他們用程序創(chuàng)造財富，他們的口號是：販賣右腦！

　　他們格式化了父輩的“左腦型企業(yè)”模式，顛覆了商業(yè)學(xué)院奉行的一些金科玉律，他們認(rèn)為重要的已經(jīng)不是資本，不是技術(shù)，不是經(jīng)驗，甚至不是知識，而是創(chuàng)意，兒童般的想象力，來自右腦的領(lǐng)悟力。

　　這些楞頭青真的就用一根上網(wǎng)線獲得了巨大財富：身價兩億的泡泡網(wǎng)CEO李想（生于1981年）、身價過億的康盛世界CEO戴志康（1981年）、身價過億的MySee總裁高燃（1981年），身價過億的MaJoy總裁茅侃侃（1983年）……出生于1988年的張伯宏刷新了“80后”創(chuàng)業(yè)的紀(jì)錄。

　　這個“雙棲明星”的聲名乍起也遭致了很多質(zhì)疑：一個初中畢業(yè)生“有個好創(chuàng)意”就能當(dāng)上總裁？他是個花瓶，幕后有人“垂簾聽政”？一個“所有收入都要交給媽媽”、連自己錢包都管理不好的總裁，怎樣管好他的公司？一個沒有任何管理經(jīng)驗的少帥，怎樣讓從索尼、盛大等成熟網(wǎng)絡(luò)游戲公司中高薪挖來的員工心服口服？

　　甚至有人直言：這是一場商業(yè)秀，投資人看重是這個年輕藝人的光環(huán)、正在電臺主打的歌曲和狂熱的粉絲團(tuán)。

　　這個孩子努力讓自己顯得不像一個孩子，在媒體上應(yīng)付著各種冷言冷語�？伤�知道，只有瘋狂的工作才不是秀，只有成功才能將這些話擊碎，如今，他帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊正在開發(fā)網(wǎng)游“變形金剛”。

　　他給這個“變形金剛”賦予了自己向往的力量和性格：博派領(lǐng)袖“變形金剛”具有一顆仁愛悲憫的心，為了爭取自由與和平，保衛(wèi)弱小的生命，他發(fā)誓消滅殘暴成性的狂派，因為“自由是所有意識的生命權(quán)利”。

　　“為自由而戰(zhàn)”也是他的追求。工作中處處顯得大人樣的他一不小心就泄露生活中的“小孩兒性情”：抓緊吃飯時間玩手機游戲，看到保時捷走不動路，把吃麥當(dāng)勞說成吃世界五百強，博客里把“什么”寫成“啥米”。一邊嚴(yán)肅地對媒體說“有沒有女朋友是隱私問題”，一邊在博客里一遍一遍地感嘆，“我怎么還沒有女朋友”。

　　如今，這個自由男孩心醉音樂，疲于復(fù)雜的人事，萌生去意�？粗�這個正在青春蝶變的少年，人們不禁想問：他所代表的一代少年總裁還能走多遠(yuǎn)？

　　巴菲特8歲炒股、比爾蓋茨休學(xué)創(chuàng)業(yè)，張伯宏18歲當(dāng)總裁似乎也不算什么大新聞，尤其是在瞬息萬變的數(shù)字時代，網(wǎng)游對象越來越年輕化，投資人越來越看重對市場敏感、青春逼人、創(chuàng)意無限的先鋒少年。當(dāng)然，他們的短板就是稚嫩的人際交往、空白的管理經(jīng)驗。正如張伯宏所說，“優(yōu)勢是我年輕，劣勢就是太年輕了”。

　　張伯宏會不會卸任CEO，會不會重返校園，我們不得而知，但在這個“重新想象”的社會，我們能斷定：會有更小的花季少年刷新創(chuàng)業(yè)的紀(jì)錄，張伯宏只是互聯(lián)網(wǎng)大潮里的過渡符號。

　　正如狄更斯所說：這是最好的時代，也是最壞的時代。這些“一出生就遇上了市場經(jīng)濟(jì)，一長大就明白了國際化，一交流就用上了互聯(lián)網(wǎng)”的80后，沒有經(jīng)受過意識形態(tài)的煎熬，沒有傳統(tǒng)的羈絆與包袱，更沒有產(chǎn)權(quán)制度的困擾，他們比所有的前輩商人都要幸運，他們看上去一個個前程遠(yuǎn)大，不過他們即將面對的挑戰(zhàn)和災(zāi)難都是前所未有的。

　　也許少年企業(yè)們會失敗，也許他們不等失敗就又華麗地轉(zhuǎn)身，輾轉(zhuǎn)于下一場“秀”，花樣年華里一切皆有可能。

　　“我這么年輕我怕��？”也許只有這句《奮斗》的臺詞才直指他們心底。

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